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2018中国生态板大品牌的核心竞争力提升
发布者:Admin时间:2018-12-14浏览量:713

要想提高企业的核心竞争力和知名度,树立品牌形象,很多行业在广告上的投入较大,几百上千万很平常,这对于板材企业是不现实的,这也是由其行业和产品的特殊性所决定的。
板材行业是一个新兴行业,以中小企业为主,其产品是一个能长期使用的消费品,一个人一生当中大多只是经历一两次装修,在他没打算购买这种产品的时候,你的广告很难在他的印象中留下深刻的印象。当他们打算购买这产品的时候,对他们的影响比较大的往往又是公司专卖店在市场上的影响力,店员的推荐,设计师甚至是木工的推荐,特别是使用者的推荐。

这种营销模式最适合在公司以点带面的大的营销策略下实施。最直接有效的方式是在各地区的一级市场设立公司的直营店或体验馆,行使办事处的职能,以直营店为轴心,辐射二三级市场,拓展销售渠道,走“农村包围城市”的道路,先在二三级市场开发一级代理商,然后攻克一级市场,对代理商而言,做一级代理和做二级代理的地位不一样,因此在二三级市场开发一级代理商相对比较容易。

企业竞争力不强是影响企业发展的一大问题。正处在一个迅猛发展时期的板材市场,品牌急剧增多,一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍,受出口退税率降低的影响,一部分做出口的厂家,也被逼转做内销,而这部分企业的实力强,在营销方面投入的人力、财力比例高,力度大,营销策略和规划宏大。

随着众多板材品牌纷纷崛起,使板材材料市场竞争变得异常激烈。板材是资源性产品,离不开原木原材料。板材企业的入门门槛比较低,众多经济实力不强、技术和管理模式落后、工艺品质低下的企业不约而同抢夺板材市场,不懂工艺、技术、管理、营销,靠着一些资金蜂拥而上,这些人往往不了解产品关键部位的技术、工艺和处理技巧,脑子里更没有清晰的品牌战略规划概念及市场营销策略,专靠模仿,不会创新,进入市场盲目参与广告战、价格战。
同时,社会上也存在着个别职业品德、职业技能低下的职业经理人。现在就有不少企业组织不力,协调失控,成本增加,制度实施部到位,效率下降。

 

板材品牌间残酷的竞争,虽仍越演越烈,其实对于具有文化底蕴,有亮点的板材企业来说,走到市场的高端是不难的。板材市场状况不容乐观,板材企业蜂拥而上,产品的同质化,缺乏差异性,不断的有新的企业参战,不断的降价,导致往往是以牺牲品质为代价。这也就是缺乏差异性导致市场如今无序竞争的根源。

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